全网营销推广工作的考核，是市场部总监或全网营销总监经常做的工作，如何做到全网营销推广工作考核的公平合理？让该工作用心努力的员工受到特别嘉奖，是老板及其他领导者经常考虑，而难以把握的问题，尤其是全网营销这种新工作，与市场销售、品牌管理都相关的岗位，考核机制往往不健全，或者存在误区。北京小马识途全网营销机构的营销顾问就全网营销领域多年从业经验，总结了有关全网营销考核的五个重要误区，在此分享给大家。
误区一、盲目追求量
全网营销是新领域，大家都是在摸索着前进，领导者对此并不熟悉，有的领导知道全网营销要发帖子，要求负责推广的员工每天发布100个帖子，作为考核标准。如此考核前期可能也会取得一定的效果，长期来看员工的能力会受到限制，每天把时间花在发帖子上，不会产生任何能力提升，长期来看对公司业务开展不利。营销本身是一个创意的产业，全网营销自然也不例外，小马识途营销机构呼吁行业重视推广的质量，而非追求数量。
误区二、完全依照销售业绩
销售业绩来考核，是老板比较喜欢的方式，因为对老板有利。销售业绩好，老板有利润，给大家多发薪，没卖货大家就不拿提成。这个看似非常合理，其实也并非完全合理，尤其是用在全网营销领域。全网营销人员不是直接销售，小马识途营销机构建议给全网营销人员一个高底薪，低提点；而销售人员是低底薪，高提点，具体标准公司根据行业背景来定。
误区三、新人老人一刀切
虽说，不管是新人还是老人，只要到了这个岗位，都应该承担同样的责任。这个想法是对的，但是对于新人来讲，需要他学习的东西还很多，尤其全网营销涉及网络技术和营销理论多方面的知识，新人需要时间来成长。对于老人，考核也不能一成不变，有一定经验的老员工鼓励他们带领团队，以新人的进步来考核老员工值得参考。
误区四、考核和公司的政策相背离
有的时候，公司的考核会非常滑稽，公司要扩大影响力，然后把竞价广告投广泛模式，到年底了计算单件销售和广告的比率，然后批判竞价管理员投入产出比不高。年终的考核和公司推广政策存在分歧，这个让员工做事很迷茫！
误区五、脱离技术考核推广
推广工作涉及到网络安全和文案创意，当网络安全出现问题，网络推广人员的推广结果肯定是非常不理想的，网站被攻击后，百度采取会删除快照K站等举措来惩罚站点，网络排名自然不服存在，这个责任更多的在于技术方面而非推广，因为此处罚推广人员是一种非常愚蠢的行为。
全网营销推广工作考核方面，至今没有一种很完善的办法，以上误区是小马识途全网营销机构的顾问总结的，目前在存在比较广泛，可能还有其他误区，欢迎业内同仁分析总结，指导大家的工作，让新人更快成长，该得嘉奖的得嘉奖。
